第27回：内部統制の仕組みはどうやって整備するのか
内部統制の仕組みは、いきなり各職場で整備するというわけにはいきません。全社的な取り組みですから、目的・目標の明確化し、社員に周知した上で計画的に進める必要があります。
内部統制システムの構築は、基本的には、トップダウンで進められます。経営者が内部統制システム構築の目的を理解したうえで、上位層から始めて、順次下位層に広げていくのです。
具体的な手順は、例えば以下のようになります。
�〔魄�・部門長クラスに対する説明会や勉強会の実施
�∩桓凖�なリスクの分析・重点管理ポイントの絞り込み
�Ａ桓匐δ未諒現餡愁侫�ーマットを作成
�こ読�門のプロジェクトチーム結成
�ド�門ごとに説明会・勉強会を実施
�Τ読�門の業務文書化・リスク分析
�С読�門の業務フローを経営層がチェック
�┗人儚�始
内部統制システム構築の初期作業で重要なのが、全社的なリスク分析と重点管理ポイントの絞り込みです。ここで、しっかりと絞り込みを行なっておかないと、後々の各部門の作業が膨大なものになってしまいます。
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2006年10月14日20時21分
krieg cacete
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2006年10月14日20時21分
radiian bathina
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2006年10月19日07時52分
bowman nicabre
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2006年10月20日02時18分
cadav mepou
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2006年10月22日22時20分
shaia starkos
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